国产手机普遍巨亏，折射中国企业三板斧失威
　　文/李政权
　　
　　整个2005年，国产手机业都未从寒冬中走出。在摩托罗拉、诺基亚、三星等国际手机巨头高歌猛进的映衬之下，国产手机的市场占有率跌入历史的低谷，在熊猫、易美相继退市之后，波导及其TCL、康佳、夏新、海尔等企业的手机业务普遍出现巨亏。
　　到了今年，现又传出迪比特命悬一线，不得不进行大规模裁员，但却连支付给员工的经济补偿金也无法一次性支付的消息。
　　综合以上及更多方面的情况来看，我认为，无论国产手机企业是否采取了大规模的渠道瘦身、大规模的裁员，是否与西门子、摩托罗拉进行了渠道合作与否，国产手机仍将长时间亏损下去，并将会有更多的手机企业很快步向熊猫、易美、迪比特的后尘。
　　这实在是一个非常让人沮丧并倍感悲观的消息。这样的消息，再次为中国的手机企业及其更多行业的企业敲响了警钟——我们过去所常用的三板斧：过于依赖低价、渠道及缺乏技术含量的产品创新已经失威，如果再不觉醒的话，警钟极可能将变为丧钟。
　　也许有人会说：你这是危言耸听！中国的彩电业不就挺过来了吗？但我要提醒大家的是，中国彩电业能够再次压倒国外品牌的最主要原因有三个：一是欧美巨头将彩电业当作夕阳产业，已基本退市，主要留下了日韩品牌与中国彩电竞争；二是国外彩电品牌固守高端放弃了低端；三是中国彩电企业在自主研发上给予了足够的重视，倾注了精力和投入，进步很快出了不少成果。比如，海信的“中国芯”就是一例。
　　而反观中国的手机业，并未出现类似这般的振兴因素。
　　而与此相呼应的是：在我们过于依赖低价、渠道和缺乏技术含量的产品创新——这三板斧中，低价取胜只会换来脆弱的领先，让我们缺乏足够的利润支撑和品牌力去参与竞争；渠道难成核心竞争力，可倚重少依赖，洋品牌的跟进将会让我们曾引以为傲的优势在短时间内稀释，甚至是变为鲸吞稀薄利润的累赘与问题；缺乏技术含量的创新，将会让我们更多的局限在产品的外观设计上玩花样。弄来弄去都是“抄袭为主，独创为辅”，核心技术还是别人的，返修率高的问题仍然无法从技术的本源上得到解决。
　　说到这里，不由让人想起网上有关“抵制日货”的由来已久的争论，我们的民族品牌要想逗国人爱，受国人拥戴，你得争气，拿出真本事造出好东西啊！
　　科技兴业、重要技术的创新方能强国，振中国品牌，救中国企业。
　　别跟我说中国总在经历“反倾销”磨难的纺织品，怎样的统治世界市场，纺织品们是救不了中国和中国的众多行业企业的；也别跟我说没什么技术含量的“两乐”是如何风靡全球的，两乐要是出生于某个非洲小国，你让它们再试试？！综合实力不受仰慕的欠发达弱国是难以出现“两乐”这样的品牌的。
　　同样也不要跟我说什么蓝海战略。尽管我也和大家一样，一直在寻找、在区隔、在利用细分市场，激发、满足与引导某些需求，但它只会让我们找到暂时的栖身之地和有限的发展之所，倘若在低价、渠道和缺乏技术含量的创新及缺乏继续细分之外，没有什么更大的突破，一旦强敌觉醒而跟进，并少犯点错，将会如难以阻挡的洪荒一样可怕。
　　在此，我要为我们的企业建议：在低价、渠道、缺乏技术含量的产品创新在越来越多的行业失威的不争事实之下，一定要在自己目前所擅长的长袖善舞之中，袖里藏针，修炼出更多的板斧与杀招。
　　这显然需要我们在扬长的时候补短，并需要在技术、在标准、在品牌等方面具有培育新竞争优势的耐心与恒心。
　　如果我们做不到这一点的话，开始长时间的亏损、难以为继，也就缺乏苦苦坚持与挣扎的必要性了，倘若强敌还跟着步步紧逼的话，就更少了可行性了。如此这般，早退市、早甩包袱才能保住腰包少负利。奥克斯退出手机行业吧，吉利汽车见好就收吧……你们，都撑不了多久。
　　退一步海阔天空。或许，在一个新的产业、新的领域，我们还因此拥有本钱继续这样的轮回与故事。
　　
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